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京東： 媒體與廣告管理 制定并執(zhí)行濟(jì)南區(qū)域年度媒體廣告策略，主導(dǎo)渠道選擇與投放節(jié)奏優(yōu)化，確保資源高效利用；嚴(yán)格審核所有廣告素材，保障內(nèi)容合規(guī)性與品牌調(diào)性，顯著提升廣告轉(zhuǎn)化效率。 跨部門協(xié)調(diào)京東內(nèi)部團(tuán)隊(duì)及外部供應(yīng)商，整合多方資源，年度內(nèi)成功引入并管理外部資源價(jià)值超500萬元人民幣。 市場(chǎng)費(fèi)用管控 全面負(fù)責(zé)市場(chǎng)費(fèi)用結(jié)算與管控體系搭建，優(yōu)化結(jié)算流程，確保費(fèi)用清晰、合規(guī)、透明，為市場(chǎng)活動(dòng)提供高效財(cái)務(wù)支持，零差錯(cuò)保障業(yè)務(wù)穩(wěn)定運(yùn)行。 公關(guān)傳播與媒體關(guān)系 主導(dǎo)外部媒體與公關(guān)合作，建立并維護(hù)長(zhǎng)期穩(wěn)定的媒體關(guān)系，負(fù)責(zé)重要接待（如總理調(diào)研）及日常媒體對(duì)接，提升品牌權(quán)威形象與公信力。 策劃并輸出高質(zhì)量對(duì)外傳播稿件，年度累計(jì)發(fā)布60余篇，有效傳遞品牌價(jià)值。 直播協(xié)作與線上運(yùn)營(yíng) 深度協(xié)同直播業(yè)務(wù)，在大型促銷活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)高效轉(zhuǎn)化，曾于90分鐘內(nèi)成功售券148張，有力驅(qū)動(dòng)銷售增長(zhǎng)與品牌線上影響力提升。 負(fù)責(zé)分公司小紅書矩陣建設(shè)，指導(dǎo)門店運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)月度線上成交超10單，主導(dǎo)話題活動(dòng)獲得超10萬瀏覽與1000+互動(dòng)；在全國(guó)性運(yùn)營(yíng)競(jìng)賽中屢獲前三。 新媒體商務(wù)拓展 積極拓展快手、抖音、小紅書等平臺(tái)的達(dá)人商務(wù)合作（BD），洽談并推進(jìn)KOL合作項(xiàng)目，為內(nèi)容營(yíng)銷與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)開辟新路徑。 關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)突出： 資源整合能力： 年度整合資源500萬+。 品效合一能力： 兼顧品牌形象（總理調(diào)研、優(yōu)質(zhì)稿件）與銷售效果（直播售券、小紅書成交）。 全鏈路運(yùn)營(yíng)能力： 從策略制定、內(nèi)容創(chuàng)作、渠道投放到費(fèi)用管控、商務(wù)拓展，覆蓋營(yíng)銷全流程。 紅星美凱龍： 商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理：主導(dǎo)2.5萬㎡商業(yè)區(qū)域全面運(yùn)營(yíng)，獨(dú)立負(fù)責(zé)1萬㎡兒童主題區(qū)升級(jí)改造項(xiàng)目，協(xié)調(diào)多方資源確保成功落地，實(shí)現(xiàn)開業(yè)后客流量顯著提升。 商戶關(guān)系與合規(guī)：管理200余家商戶，通過高效溝通與流程優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用收繳率連續(xù)達(dá)98%以上；建立合規(guī)運(yùn)營(yíng)體系，組織新商戶培訓(xùn)20余場(chǎng)，確保資質(zhì)齊全，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)監(jiān)管零違規(guī)。 新媒體運(yùn)營(yíng)與內(nèi)容賦能：統(tǒng)籌抖音、視頻號(hào)直播超百場(chǎng)，累計(jì)帶動(dòng)銷售100萬元+；負(fù)責(zé)抖音來客后臺(tái)運(yùn)營(yíng)及直播投流；獨(dú)立完成視頻拍攝剪輯、圖文文案輸出累計(jì)2000余條，涵蓋抖音、小紅書、公眾號(hào)等多平臺(tái)。 企劃、設(shè)計(jì)與對(duì)外協(xié)作：熟悉企劃財(cái)務(wù)端口工作及合規(guī)流程，具備PS設(shè)計(jì)與物料延展能力；高效對(duì)接外界媒體，并作為商檢核心成員參與區(qū)域運(yùn)營(yíng)審計(jì)，在集團(tuán)年度互檢中失分率控制在5%以內(nèi)，成績(jī)位列前茅。